大會第一項：副總經(jīng)理致辭 

      會議開始由副總經(jīng)理井江濤代表公司致歡迎詞，他對參會員工表示了誠摯的感謝和歡迎。2020年是極不平凡的一年。這一年大家都有一個感受，受疫情影響，時間總感覺不夠用。但慶幸億美家人們，沒有受到疫情的影響。同時他號召公司全體員工同心同德、攻艱克難，為2021年各項目標再上一個新的臺階而攜手奮斗。

            大會第二項：聽取了各部門年度工作匯報

       工程部經(jīng)理王斌：做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”、“三不傷害”、“三不違反”原則。

　　濱江項目經(jīng)理黃建：2020年已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事及施工隊的積極配合和大力支持下，濱江翡翠城項目B3組團消防驗收和B4組團消防檢測順利通過，繼續(xù)努力完成公司交辦的每項工作，來年拿出更好的成績。

　　工程部資料員彭穩(wěn)利：2021年已經(jīng)到來。在今后的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)與反省，多學、多思、多聽，時刻鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　灞河項目經(jīng)理閆波：春節(jié)過后還有很多工作要做，為了保質(zhì)保量的完成工程進度如期驗收，要不斷提升自己的管理水平，嚴格要求自己。在今后的工作中積極的完成每一項工作任務(wù)，把自己的工作做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　 遠洋項目經(jīng)理劉佳：作為我入職的第一個項目遠洋心里，也是我對公司展現(xiàn)能力的”投名狀”，從接手后在最短的時間里對工地情況進行熟悉，對各系統(tǒng)圖紙進行研究，在公司各部門及工程部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下在2020年11月28日順利交房。

　　投標預(yù)算部譚聯(lián)剛：回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于工作嚴謹度完善落實情況不扎實、不細致、思路狹隘，尤其是項目管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題、匯報問題、解決問題。

　　郎詩項目經(jīng)理楊帆：會議上楊工提出，在工作配合上希望得到各部門的相互配合和支持，便于推進各項工作。明確并清晰化公司的各項管理流程，以更提高工作效率，提出了合理化建議。

　　辦公室劉瑞：人事行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高效率，上傳下達等方面具有樞紐作用，特別要注重與各部門的協(xié)作和配合，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、完善不足、理順工作，2021繼續(xù)努力

大會第三項：井總做了年度總結(jié)及工作部署

       副總經(jīng)理井江濤做了年度工作總結(jié)，并對2021年的各項工作計劃進行了安排。在報告中井總?cè)婊仡欉@一年各項目的工作情況，總結(jié)了在過去一年中工作中存在許多的不足，并在會議上井總著重對工程制度、勞務(wù)隊管理、結(jié)算、資料等方面提出要求：

　   1.2020年整體的成績還不夠好、甚至是很差。由工程部、成本部、工程管理共同牽頭在3月份之前制定一套完整的工程管理制度。為后期項目的統(tǒng)一施工標準、管理打好基礎(chǔ)；               

　　2.各項目經(jīng)理針對全年的項目存在的問題詳細整理統(tǒng)一匯報于工程經(jīng)理王斌；

　　3.項目材料計劃在原有基礎(chǔ)上進行細化；

　　4.過程資料完善，不得再出現(xiàn)滯后現(xiàn)象；

　　5.現(xiàn)有勞務(wù)隊進行優(yōu)質(zhì)篩選；

　　6.完善整理并推動驗收計劃；

　　7.合理提出采購計劃，并加強采購流程及審核。

大會最后，井總鼓勵大家并要求大家進一步調(diào)整工作狀態(tài)，調(diào)快工作節(jié)奏，合理化安排各項工作，加強流程化標準，完善工程、成本、采購管理制度，于21年年度會議給公司和自己交出一份滿意的答卷。